中国石油外洋油气互助重新出发_正大期货,国际期货
行业资讯 发布时间：2020-01-21 00:00:00 来源：https://ii-iv.com 阅读次数：次
摘要： 中国石油外洋油气营业取得历史性突破。停止2019年12月31日，中国石油整年外洋权益产量已达1.04亿吨。 “1亿吨”意味着什么？它意味着中国石油在外洋所拥有的油气田项目的份额产量
中国石油外洋油气营业取得历史性突破。停止2019年12月31日，中国石油整年外洋权益产量已达1.04亿吨。
“1亿吨”意味着什么？它意味着中国石油在外洋所拥有的油气田项目的份额产量之和达到了1亿吨；意味着中国石油的外洋权益产量占到了中国企业外洋权益总产量的50%，对于保障我国能源安全施展主要作用。“1亿吨”更意味着中国石油深度介入全球油气生产运营，在成为“天下企业公民”征程上迈出了主要一步。2019年，中国石油的产量约占全球油气总产量的4%。
我国大庆油田曾经27年延续年产5000万吨以上。中国石油从1993年“走出去”，到2011年底实现外洋权益产量突破5000万吨，相当于建成了第一个“外洋大庆”；而中国石油建成第二个“外洋大庆”，只用了8年。
中国石油为什么能够缔造事业？“能”的背后是什么？
为什么“能”
五个故事演绎互助共赢
故事一：中国石油、西方石油企业及伊拉克偕行一起重修了伊拉克石油工业。
2008年，距离伊拉克战争已经已往5年，伊拉克石油市场重新对外开放的新闻吸引了全球的眼光。伊拉克第一轮、第二轮以及后续几轮石油区块的对外招标，堪称全球各大石油企业亮相和比拼的超级舞台。中国石油依附自身综合实力、外洋履历和1997年以来在伊拉克历久的坚守及对当地市场的领会，在这场竞赛中一举成名。相继和英国BP公司“攀亲”，介入了亿吨级产量的、伊拉克最大的鲁迈拉油田的互助与开发；和法国道达尔石油公司、马来西亚国家石油公司互助，主导了2000万吨级的哈法亚油田的开发与运营；与美国埃克森美孚石油公司互助，配合开发2000万吨级的西尔古纳油田；与海内兄弟公司振华石油互助运营了千万吨级的艾哈代布油田。上述这四大油田项目的陆续建成投产和上产，是重修伊拉克石油工业的里程碑。中国石油、西方石油企业和伊拉克偕行一起交出了一份靓丽答卷，使伊拉克实现了日产原油450万桶以上，年出口2亿吨以上，每年为伊拉克带来跨越400亿美元的石油收入。
故事二：中国石油和美国雪佛龙公司成为哈萨克斯坦的两大油气主力生产商。
哈萨克斯坦是中亚油气大国，油气储量占中亚的一半以上。上世纪90年代中期是哈萨克斯坦对外开放的最佳窗口期。美国雪佛龙公司率先进入，一举拿下举足轻重的田吉兹油田，现在该油田的年产量依然保持在3000万吨以上。中国石油比雪佛龙公司晚3年进入哈萨克斯坦，通过介入政府招标和吞并收购的方式，陆续获得了数个中型油田项目的开发时机。近10多年来，中国石油施展自身怪异手艺优势，乐成地在油田新区域、新层系找到了新的储量，使油田项目产量大幅提升，其中有两个项目在近10年划分达到了千万吨级规模。资料显示，根据已往3年的平均产量盘算，中国石油和雪佛龙公司介入运营的油气田项目产量划分占到哈国产量的四分之一左右。
故事三：中国石油辅助乍得、尼日尔确立现代化石油工业系统。
对于非洲的油气东道国而言，最看重的是通过石油工业的建设迅速实现国家的工业化，进而促进整个国家的生长。中国石油在非洲从事石油投资与开发，其“上下游、甲乙方协同生长”“提供整体解决方案”的商业模式很好地知足了东道国的诉求。这一模式在苏丹、乍得和尼日尔的项目建设中得到了诠释。在乍得，中国石油辅助乍得建成了年产近600万吨的油田和配套炼油厂项目。现在，中国石油是乍得最大的外国投资者。2019年，石油收入约占乍得GDP的15%。在尼日尔，中国石油正在建设一条从尼日尔过境贝宁的管道，以实现尼日尔原油的出口。
故事四：中国和阿联酋的能源互助践行了“一带一起”倡议。
长久以来，阿联酋这一中东油气大国对亚洲石油公司并不开放。2016年，原先占有阿联酋上游勘探开发市场的BP、壳牌和道达尔等欧洲石油公司与阿联酋阿布扎比国家石油公司的石油条约到期，阿联酋想借此时机引进新的外国投资者。而中国石油引起阿方的重视。随着中国“一带一起”倡议的全球影响力与日俱增，阿联酋将介入“一带一起”倡议视为国家的一个伟大生长时机。在这两个大靠山下，中阿双方石油企业的互助变得顺理成章。2017年2月和2018年3月，中国石油划分获得了阿联酋阿布扎比两个4000万吨级巨型油田8%和10%的股份，昔时便获得了权益产量并最先启动投资接纳。2019年，中国石油在阿联酋的权益石油产量跨越1000万吨。
故事五：中国石油和俄罗斯、法国偕行一起用能源“点亮”北极。
介入北极区域油气开发是中国石油的夙愿。2017年12月8日，中国石油与俄罗斯诺瓦泰克公司、法国道达尔公司配合介入建设的俄罗斯北极亚马尔液化天然气(LNG)项目一期建成投产，缔造了人类在北极这一极寒和环境敏感区域勘探、开发、加工、外运、销售天然气的新纪录。该项目总投资近200亿美元，设计建设年产1650万吨LNG和100万吨凝析油，是那时全球最大的LNG建设项目。现在，项现在三期工程均已顺遂投产，其中60亿立方米天然气销往中国市场。无独有偶，2019年6月，中国石油、诺瓦泰克、道达尔公司再次携手，与新加入的中国海油一起，乐成签署了北极LNG2项目，相比亚马尔LNG项目，该项目规模和投资更大。差别国家的石油公司抱团取暖和、各司其职，配合在北极互助开发一个又一个超大型、非常规油气项目，能源“点亮”了北极。
“能”的背后
“五大计谋”助推快速生长
已往20多年，中国石油国际化谋划相对对照乐成，除了全球一体化、经济高速生长，正规监管，资金安全，品种齐全，投资国际以及中国经济快速生长与海内能源消费缺口急剧扩大，需要中国石油加速“走出去”的措施外，更为主要的是企业自身国际化的诉求和适合的外洋投资与运营计谋。笔者发现，中国石油实现1亿吨权益产量的要害得益于“五大计谋”的乐成实行，即争当作业者计谋、追随计谋、母国市场优势驱动计谋、国家竞争优势驱动计谋以及专业化生长(目的群集)计谋。
争当作业者计谋。这一计谋的背后构建了一套倒逼中方能力提升、在团结公司中当“领头羊”的机制；作育了合并报表的机制，外洋大部分项目的财务指标可以并表，快速提升了外洋营业的硬实力；作育了历程创效和转移订价机制，一体化生长的机制为外洋营业提供了更多空间；奠基了快速高效建成大型项目的能力，中国石油主导作业的项目往往能够提前投产，其时间价值效应十分显著。
追随计谋。详细到中国石油外洋营业而言，主要是追随国际大石油公司的先进、成熟做法，恪守国际规范，实现外洋营业的优质高效生长。恪守国际规范，就是严守国际惯例，遵照市场规范，强化科学管理，在竞争中发展，在互助中逾越。确实，中国石油在已往20多年的外洋谋划中，以国际惯例和项目条约为蓝本，形成了差别类型、差别特点的，基于项目(团结)公司的运营管理系统。这种国际化的系统保障了中国石油外洋营业合规高效生长。
母市场优势驱动计谋。美国经济学家保罗·克鲁格曼(2008年诺贝尔经济学奖获得者)于1980年提出“母市场效应理论”。即企业为了降低投资与商业成本，追求规模效益，在存在收益递增和商业成本的情况下，加倍愿意在具有较大需求的国家生产产物，并出口到其他国家。详细到中国石油而言，在中国市场培育起来的手艺、人力资源、工程手艺服务能力险些可以“无偿”反哺到外洋营业上，而无需发生手艺研发和转让成本、高端人才转让和高薪酬成本，这才是中国石油一体化生长的对照优势所在。可以说，中国石油在海内壮大的综合实力是其在外洋得以施展拳脚的焦点支持。稀奇是在人才与手艺的支持下，中国石油可谓举全团体之力生长外洋营业。
国家竞争优势驱动计谋。战略大师迈克尔·波特率先提出了“国家竞争优势理论”，即一国的海内经济环境对企业开发其自身的竞争能力发生主要影响，其中影响最大、最直接的“四要素”包罗要素条件，需求条件，相关及支持产业，公司的战略、组织以及竞争。在一国的许多行业中，最有可能在国际竞争中取胜的是海内“四要素”环境对其稀奇有利的行业。“四要素”环境是产业国际竞争力的主要泉源。详细到中国石油而言，是公司内部的生产要素的低价钱作育了跨国谋划的低成本优势；需求要素(广漠的海内市场)促进了外洋营业的加速生长；相关和支持产业的蓬勃作育了综合一体化的对照优势。
专业化生长(目的群集)计谋。这一计谋的焦点就是专业专注。详细到中国石油而言，专业化子公司管理模式，专注于上游勘探开发，专注生长外洋营业也是跨国谋划相对乐成的主要原因。专业专注，就是以专业化的方式互助，以职业化的行为干事业，心神专注、扎扎实实，不夸张、不浮躁、耐得住寥寂。
中国石油的其他外洋计谋还好比“做大蛋糕、互利共赢”计谋，焦点是让油气互助惠及当地老百姓和整个东道国。据不完全统计，已往20多年，中国石油累计在企业社会责任方面的投入跨越10亿美元，动员直接就业跨越10万人，惠及的当地人口跨越500万人。
行百里者半九十
只争朝夕扬长补短再出发
1亿吨外洋权益产量，着实不容易，也很值得自豪。然则应当看到我们距离国际顶尖偕行另有不小的差距。若举行同口径对照的话，埃克森美孚公司的外洋权益产量当量约为3亿吨，中国石油现在只是埃克森美孚公司的三分之一。诚然，埃克森美孚公司拥有跨越百年的跨国谋划历史，一直都是国际大石油公司中的佼佼者，包罗中国石油在内的企业需要向这样的行业标杆企业学习。
“行百里者半九十”。我们另有太多的地方需要改善和提升。相比第一个10年时代，中国石油企业在非常规油气(稀奇是加拿大油砂)领域投资、在中东区域(稀奇是伊拉克)与天下一流偕行举行大互助、在跨国油气管道投资建设运营的大手笔以及在非洲和中亚等区域举行的大型油气项目开发；进入21世纪的第二个10年，除了中国石油在2014年俄罗斯北极等区域大型天然气及LNG项目，2018年前后中国石油介入阿联酋大型油田开发项目外，海内石油公司“走出去”的措施放慢了不少。
焦点原因是2010年以来，全球油气项目开发和竞争领域主要集中在深水领域、天然气及LNG以及页岩油气上，中国大型石油企业在上述领域尚未培育成熟的“作业者能力”。中国石化加大力度生产医用防护用品原料
标签：
