疫情防控阻击战打响以来，上海销售公司全体干部员工快速响应，在为客户、员工提供平安防护的前提下，保证了加油站的平稳运行，实现1月份开门红。 　　疫情防控抓得实。这个公司在上海市启动公共卫生突发事件一级响应之前，就启动了应急响应，1月21日部署了相关防疫物资的采购，春节前已将第一批口罩发放到加油站，保证一线员工防护需求。公司各单元主要领导干部均提前到岗，下沉一线细化各项防控措施，接纳逐日3次周全消毒、张贴已消毒通告、LED转动提醒疫情提防、编发推送信息等措施提醒客户增强提防。同时，所属160座站所有开通应急加油通道，有条件的加油站还设置了专供保障车辆停用的隔离车位。 　　在自身物资不丰裕的情形下，这个公司为兄弟单元湖北销售送去1万个口罩，协助物资装备部、昆仑好客公司和其他十余家兄弟单元的防疫物资采购。杨思加油站为社区筹措2．3万个口罩，行使无人便利店平价销售。松青分公司松一党支部志愿者辅助消毒剂应急生产单元举行分装事情。停止现在，公司员工没有新冠肺炎确诊、疑似病例。 　　资源保供抓得牢。春节前夕，公司充实估量运输、库容等多种因素，提前完成节日资源备货。特别是针对云峰油库库存柴油温度较低的情形，紧要协调调入油温较高的0号国Ⅵ柴油，知足云峰油库B5车用柴油和谐需要，正大国际期货交易品种保障B5车用柴油正常供应。此外，辅助运输公司采购口罩，保证一线司押职员防护上岗。疫情时代，省际交通严控，这个公司通过接壤区域资源协调，保证了98号汽油资源配送。节日及疫情保供中，公司加油站无一断档。非油公司也实时与供应商、第三方合作伙伴充实协调，加大粮油生鲜用品的供应，保证质量，答应不涨价，保障社区供应。 　　谋划销售开门红。开年之际，公司施展统筹协调运作的优势，科学研判市场形势，把控销售节奏。特别是把握住国际油价短暂冲高机遇，超额完成销售义务。疫情防控应急响应启动后，公司所有加油站一方面保证供应，另一方面梳理现有营销政策、调整现场营销计谋，削减职员群集。 　　1月份，公司在因疫情影响销量大幅下降的情形下，完成成品油销售设计106．8％，完成非油收入义务122％，公司整体盈利975万元，实现开门红。

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