《庆余年2》开机，《庆余年》项目的幕后元勋之一程武却不再泛起在主创阵容里。

就在官宣开机前一天，5月9日晚间，阅文团体宣布通告称，阅文团体 CEO 程武“因小我私人生涯设计调整辞任现在治理职务”。

程武一度有着超长的头衔：腾讯团体副总裁、腾讯影业CEO、阅文团体CEO、腾讯动漫董事长。早在还没有后面两个头衔时，他就找到了新丽传媒CEO曹华益谈下了《庆余年》的互助，并在2017年“腾讯影业之夜”，与曹华益一同官宣了改编剧的新闻。

这个项目，成了腾讯影业、阅文团体、新丽传媒深度互助的练兵之作。《庆余年》播出一年后，三家企业首次合体亮相举行宣布会，官宣了《庆余年》第二季、《一人之下》系列、《人世间》、《赘婿》等56个影视剧项目。

在程武看来，这是“腾讯和阅文进一步加码影视营业结构、进一步驱动数字内容营业耦合以及更系统推动高价值、高品质数字内容生产的‘三驾马车’”。2021年之后，“三驾马车”爆款频出，《赘婿》创下爱奇艺有史以来热度值攀升最快的剧集纪录；《人世间》创央视一套黄金档十年新高。

2022年后，一系列更改之下，虽然三方的协同还在继续，“三驾马车”的看法不再被官方提及。10日，《庆余年2》官宣开机，与3年前差其余是，海报上的播出平台中没有了爱奇艺，出品方也发生了转变。

整合能手程武

阅文团体相关人士告诉毒眸（ID:Domoredumou），此次的去职是团体治理层正常更替，程武的身体也终于可以在手术之后放心调养。

这也去年程武本人同伙圈信息吻合，“今年又是履历了泰半年的频频折腾，欠妥的守旧治疗后蓦然加剧，住院治疗一周多后仍然是无法忍受的24小时不中止剧痛，不得不再次手术。”

看程武早年的事情履历，他更偏向一个市场公关型人才。

在2009年加入腾讯之前，程武曾在多家国际公司的市场运营营业线担任过高层治理职务，在公司战略生长，市场开发与营业治理方面拥有多年履历。加盟腾讯后，程武周全认真腾讯团体市场公关和各BG公关事情。或许是这段履历的加持，程武在厥后整合腾讯各个营业时，都能就腾讯在内容领域提出合适的战略设计，提炼出精练明晰、影响深远的看法。

他是泛文娱看法最早的提出者。2012年左右，坐上海内游戏行业头把交椅的腾讯，试图探索在游戏的基础上，生长“互动娱乐产业”的更多可能。“泛娱乐战略的初衷是生产更有艺术感、品质感的游戏精品。”程武曾对媒体说。在早期构想阶段，他用“以IP运营为轴心，以游戏运营为基础，跨平台，多领域的商业营销模式”注释泛娱乐的意义。

到2014年，这一看法被正式界说为“基于互联网尤其是移动互联网的共融共生，打造以明星IP为轴心的粉丝经济”。到这一阶段，腾讯已经在陆续拓展自己在文娱领域的疆土，疆土逐渐笼罩了网文、动漫、影视、音乐等多个领域。阅文团体、腾讯影业、腾讯音乐团体都在这一段阶段逐渐成型。

到2018年，程武提炼的看法是“新文创”。此前的“泛娱乐”视野朝向的照样海内的泛文娱产业，“新文创”则是把旗下的文娱产物聚集为一个整体，眼光朝向的是广漠的外洋市场。

程武在昔时的宣布会上先容道，新文创是一种以IP构建为焦点的全新文化生产方式，推动文化价值和产业价值的良性互动。他以为，腾讯的“新文创”实验已从以下四个趋势维度获得信心：1、传统文化正成为“活”在当下的潮水文化；2、文化的生产与消费关系正在重修；3、文化创意正成为社会问题的新解决方案；4、让天下喜欢听中国故事。

程武的事情重心，若何将多元的文化产物，聚集到一个强有力的IP看法下。从“泛娱乐”的“新文创”，无一不是要让腾讯各个文娱产物实现系统内部的协同，让其生长为一个有机的生态，实现IP价值的*化。这个思绪也延续到了他接棒阅文。

现实上，阅文上一次、也就是2020年的那次治理层更替，要远比这一次要“猛烈”。程武上任之前，阅文的治理层是昔时起点中文网的首创团队，以吴文辉为首的“起点六君子”。

2020年4月，程武出任阅文团体首席执行官和执行董事。在内部信中，“荣退”的吴文辉示意：“我们需要一个崭新的治理团队和协作模式，以便更好地强化网络文学与网络动漫、影视、游戏、电竞等腾讯数字内容营业的联动，更普遍地跟行业开放互助，进一步引发网络文学生态和优质IP的潜在能量。”

联动、开放互助，正是程武从“泛娱乐”战略后一直在做的事情，而从吴文辉的话中不难看出，这正是彼时的阅文需要解决的问题。

事实上，程武刚刚上任阅文时，就面临过公关危急：有人挖出了并不是那时的新任治理层操盘的作者条约，以为阅文在版权改编方面侵略作者协议。最终，在“有则改之无则加勉”的基本态度下，程武的团队相当精彩地化解了公关危急，也拉进了与作者的关系。

2020年9月，程武宣布了名为《面向未来升级组织与人才》的内部信，直言阅文内部也需要一些危急感，需要加速改造。程武在内部信中直言阅文团体“部门间缺乏互助协同，存在又高又厚的部门墙，有些向导非但不互助，还带头相互挖坑；一些干部和员工没有了事业激情，悠闲情绪滋生，躺在劳绩薄上自满自满，苟且偷生……”

这之后不久，就有了腾讯影业、新丽传媒、阅文团体“三驾马车”的宣布会。这现实上是程武团队进一步收束自己手中的气力，也是那时“协同做事”思绪的代表。

开放生态专家侯晓楠

虽然此前就是阅文团体的“二把手”，但现实上侯晓楠入职腾讯的时间，要比程武早上6年。

他是腾讯*批本科校招生，也是腾讯最早的产物司理之一，历任移动QQ、QQ空间、腾讯开放平台、腾讯应用宝、青腾和腾讯内容开放平台等多项营业的治理岗位，在产物运营、商业模式创新及生态互助方面积累了厚实的治理履历。其中，腾讯开放平台自确立以来，培育了40家上市企业，实现经济价值900亿元。

腾讯内容开放平台

程武多年的事情重点在市场公关，从治理的方面临庞杂的营业做整合，侯晓楠则是多年来从手艺方面入手，支持腾讯各大平台的数字内容需求。

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两人的分工也纷歧样。2020年4月，在程武出任阅文团体首席执行官和执行董事之时，侯晓楠出任的是阅文任阅文团体总裁和执行董事。

在上文提到的“大阅文”战略两个偏向里，程武的重心是“三驾马车”，而侯晓楠的重心则相对专注在阅读营业。两人在任时代，侯晓楠的公然谈话，多数也是围绕阅读营业举行。

从侯晓楠接任后的最新的这份内部信来看，“生态”依然是阅文团体着力耕作的重点。

“三年前，Edward（程武）和我怀着建设‘更强的文化产业生态’的配合理想加入阅文。随同着行业生长和疫情挑战，我们并肩作战，推动阅文的组织进化和战略变化，和全体同事一起，自省迭代、一步一个脚印，越过山丘，塑造了现在的‘大阅文’。”

侯晓楠也在内部信中示意，阅文接下来的目的主要是三个——

*，生长作家和内容生态，起劲探索阅读产物更多的分发路径和消费场景。第二，深耕IP生态链和提升商业化能力，探索IP在游戏、衍生品等领域的延展；第三，关注前沿科技创新，手艺让创作更利便产物更美妙。*项和第三项，都是此前侯晓楠连续发力的偏向。

单看现在的业绩显示，侯晓楠接过的阅文团体，面临的挑战依然不小。

疫情三年，阅文团体的整体营收并没能跨越2019年的近80亿元，其2020-2022年营收划分为85.26亿元、86.68亿元、76.25亿元，净利划分为-45亿元、18.4亿、6.08亿元。其中，2022年营收在上市后首度泛起下滑。

从近几年网文“免费阅读”的袭击下，阅文团体2020-2022年月均付用度户划分为1020万、870万、790万，逐年下降。虽然付用度户的ARPU值基本稳固，这三年数值划分为34.7元、39.7元、37.8元，但似乎也已经触到了增进的天花板。

至于现在孝顺收入超四成的“版权变现”营业，收入也有所下滑。2022年，阅文版权运营收入32.6亿元，同比削减2.2%，其中游戏版权收入下降20%，但好新闻是，起点中文网的日活在大幅度增进（22年增进80%），若是能够行使好背后的用户气力，阅文在营业上仍然大有可为，凭证晚点LatePost，阅文的股价已经从2020年的21港元，回升到了今年一度跨越40港元，可见二级市场依然存在信心。

之以是仍然连续关注IP的商业化，一个主要的缘故原由就是，阅文旗下的新丽的业绩在这三年当中显示相当亮眼。在2020年腾讯与新丽传媒重新签署了五年对赌协议后，2020-2022年新丽传媒的净利润均跨越最高对赌业绩。

现实上，靠影视来驱动自己盈利手段单一的文学赛道，程武对“三驾马车”构建的宏图、甚至更早之前腾讯主导阅文收购新丽的愿景已开端杀青，虽然“三驾马车”这个词已经被镌汰，但程武已然完成了其历史使命。

换句话说，阅读营业和手艺的迭代，就进入了侯晓楠善于的领域，这或许是阅文接下来三年要着重发力解决的命题。

到更明确的分工中去

程武昔时提出的“三驾马车”，也不仅仅是一句口号。

落实到详细动作，就是先后形成了"阅文动漫-腾讯动漫团结委员会"、和"阅文影视-新丽传媒-腾讯影业影视团结委员会"，增强信心上的统一和机制上的深度互助，这种方式既模拟了外洋的先进模式，也对整体的资源举行了整合。

出现的效果，最典型的例子就是《赘婿》项目的高效率运作。《赘婿》于2020年6月官宣开机，2021年2月开播，制片人刘闻洋曾告诉毒眸，正是由于“三驾马车”三位一体，《赘婿》才气做到“无论早年端到终端，照样现实的制作端”，都能“异常快地拍板”，省去大量磨合与相同的成本。

“三驾马车”的构建，是程武力推的“大阅文战略”的一个部门，是“寻找阅文第二增进曲线”的起劲。另一个部门，则是进一步与腾讯的生态买通，发力免费阅读营业，这也是阅文日后能够应对番茄小说等平台袭击的要害。

不外，此前“三驾马车”的模式当中，也有些反知识的地方。例如，在“三驾马车”舆论最盛的时期，甚至一些影视业内人士都市疑心“两个腾讯”（腾讯视频系，腾讯影业系）的存在。

《庆余年》照样腾讯与爱奇艺联播，可以按分销逻辑明白，到了《赘婿》《人世间》这两个“三驾马车”出品的项目，已经都成了爱奇艺独播项目，也为爱奇艺带来了不少数据、口碑上的转化。

只管对“山头”相对的允许、允许各个老板主观能动性的施展，向来是腾讯这家大公司的特色，但若是产出的内容最终成了竞争对手的嫁衣，那即便有款项上的回报，对整个团体自己也不是最高效的做法。

2021年6月，上影节时代，腾讯视频和“三驾马车”各自举行了规模不小的片单宣布，两次宣布会出席的中高层各不相同，唯有“Monkey”侯晓楠双方都在场。这或许能从侧面说明，侯晓楠在内部的资历和营业能力，也决议了他会是如若要调整的“合适的那小我私人”。

阅文本次换帅的先兆，已经酝酿了至少一年。2022年2月，腾讯调整内容板块结构，腾讯影业主体部门从PCG被调整进入CDG（企业生长事业群），调整后，腾讯影业将重点聚焦时代旋律作品开发，原有的IP影视化开发将交由新丽传媒、阅文影视、腾讯动漫认真。

往后，腾讯多个事业群也最先了差异水平的裁员。这之后四个月，程武卸任了腾讯公司副总裁等腾讯内部相关营业的直接治理职务，统领权最先集中到阅文团体上。

程武那超长的头衔逐渐削减。2023年2月17日，天眼查App显示，深圳市腾讯动漫有限公司发生工商换取，程武卸任法定代表人、董事长。到现在，程武的百度百科的先容已经变为阅文团体照料。

只管无法断定其中的一定关系，但权力的换取，简直可以指向一种模式的竣事，也是整个腾讯系“影视内容”版块一些玄妙和尴尬的竣事——腾讯视频明确泛起在了《庆余年2》出品方的*位，而它取代的正是三驾马车时期项目官宣时“腾讯影业”的位置，至此，阅文和新丽的位置，也将会在整个系统当中加倍明确。

程武执掌阅文团体的这三年，相当精彩地他的历史使命，而对腾讯的“影视版块”而言，他们也需要一个新的时代的来临。一山容不下二虎，但动物园人气最高的，往往是猴子。