克日，两家市值超500亿元人民币的公司，首创人均把权杖交给了子女。

3月1日，碧桂园在港交所公布通告，公司主席及执行董事杨国强因岁数缘故原由提出辞去董事局主席及执行董事职务，其女杨惠妍接任。

停止3月1日收盘，碧桂园报2.60港元/股，总市值718.58亿港元（折合人民币约628.9亿元）。

无独占偶，旗下拥有“连花清瘟胶囊”产物的以岭药业，也迎来了重大人事调换。2月27日，以岭药业董事长、现年74岁的吴以岭选择退居二线，其子吴相君接班当选为新任董事长并兼任总司理。

空手起身的“创一代”们，陆续到了退休、传位、放权的岁数，企业二代自然而然从幕后走向台前，最先代际传承。

不外，从现实问题来看，“创一代”们对接班仍存在郁闷与挂念。一方面，企业家们往往希望企业传统的优势获得延续，甚至说，希望小我私人曾经制订的战略获得传承，但由于阅历、年月的差异，创二代的气概也有所差异。

另一方面，不少企业已经到了守业的要害时刻，急需通过拓展营业、创新品牌增添活力，但年轻的企业二代缺少履历，未必能运筹帷幄。眼下，什么时刻接班、若何接班、谁来接班，成了不少中国富豪最头疼的事。

企业二代的差异气概

教育要从娃娃抓起，做生意也一样，自小，杨惠妍即是杨国强的“重点莳植工具”。据此前媒体报道，杨惠妍在13岁时便已最先旁听碧桂园董事会聚会。

2005年，24岁的杨惠妍正式加入碧桂园，并先后在投资谋划中央、采购部、人力资源治理中央、数字化治理中央等营业部门事情并任职。7年后，杨惠妍提升为碧桂园副主席，并在次年的12月被委任执行董事一职。

2018年3月，杨惠妍获委任为碧桂园服务董事局主席及非执行董事，同年12月，她由碧桂园副主席调任为联席主席。自此，杨惠妍与杨国强配合治理碧桂园的一样平常事情，一直到今天，杨国强退居二线，杨惠妍才真正成为碧桂园的“一把手”。

从任职履历梳理来看，杨惠妍无疑是不少企业家心中忧伤的企业二代楷模。不仅愿意按部就班地走上“打怪升级”的接班蹊径，在业内的显示也是可圈可点。2021年，碧桂园服务总市值首次逾越母公司碧桂园。

但着实，企业二代顺遂接班并非易事。美国家族企业研究机构数据显示，仅30%企业可以乐成由*代传承到第二代，接着仅有12%传位到第三代，更仅剩下3%乐成传承至第四代之后。

放眼望去，不愿接班、看法冲突、接欠好班成为企业二代接班的三浩劫题。

万达团体首创人王健林的接班问题，一直是民众关注的焦点。针对其子王思聪接班事宜，王健林曾果然向媒体示意，若是人人认可他，他自己有信心，那就接班；若是说他自己信心很足，人人又不完全认可，就找职业司理人。

最终，王思聪依旧选择跳出接棒人身份。国家企业信用信息公示系统显示，2022年8月，大连万达团体股份有限公司发生工商调换，王思聪已退出董事职务。同月，王健林向媒体示意，王思聪退出接棒人行列，最终由职业司理人团队接班。

“娃哈哈公主”宗馥莉，也曾和父亲宗庆后发生看法冲突。2013年，宗馥莉曾在接受媒体报道称，对于宗庆后亲自力推的零售营业，宗馥莉评价：“我不知道他为什么开这个，跟我一点关系都没有，我着实不支持他这么做。”

现在，经由10年磨合，宗馥莉已险些通盘接手企业，但不放心的宗庆后，依旧没有完全退出企业治理。

接班了的创二代，也存在将一手好牌打得稀碎的情形，争议*的莫过于山西海鑫团体原董事长李兆会。

2003年1月，李兆会从父亲李海仓手里接受公司，借着那时钢铁行业的东风，李兆会曾率领海鑫团体风景一时，并在2005年，创下营收超80亿元、净利润超4亿元的业绩盛况。

然而好景不长。在多方面的压力下，李兆会接纳勇敢激进的投资战略，这一钢铁商业帝国最终崩塌。2021年9月，上海法院公布关于李兆会的执行悬赏通告，内容为一笔2.16亿的欠款和利息，并在通告中设下举报人奖励机制，“举报人最高可获得2162万元”。富贵终如草上霜，一代山西首富最终败局。

若何把企业交给子女

若何解决创二代接班难问题？现在较顺遂举行了权力棒交替的企业，大致遵照了两大路径。

不愿接班的创二代虽多，但仍有部门公司乐成实现了“子承父业”式的家族谋划。

1994年，陈凯旋与陈凯臣两兄弟确立立白品牌。今后，依附商业模式创新，立白科技团体成为中国日化企业巨头。近年来，原本由陈氏兄弟掌控的“立白系”，逐渐出现出家族二代团体接班的状态。

2019年，陈凯旋宗子陈泽滨接任了立白科技团体总裁的位置，而陈凯臣的长女陈丹霞，则自2016年便最先掌管团体内部的超威事业部，并将事业部生长为朝云团体。2021年，朝云团体上岸港交所，成为立白系*家上市公司。与此同时，更多立白家族二代也已先后卖力把控“立白系”旗下企业的谋划治理。

为确立成熟的家族传承治理机制，立白陈氏兄弟家族还确立了家族理事会、家族委员会和传承委员会，并设立了家族宪法，确立了严酷的提升机制。在家族宪法中，考究“家大业大责任大”。陈氏家族的二代们自小便被培育要“早接班、肯接班、会接班。”

总部位于广东顺德的格兰仕，则实现了“三代接力”式生长。

1978年，41岁的梁庆德创业，靠微波炉营业推动格兰仕生长。45年来，格兰仕的治理履历了梁庆德、梁昭贤、梁惠强祖孙三代的接力，公司营业也历经三次重心调整。梁庆德时期专注于微波炉，梁昭贤时期开启了家电产业多元化，现在95后梁惠强，则推动格兰仕产业转型升级，进军芯片设计、边缘盘算等。

去家族化、实现职业司理人制度，则是解决接班问题的另一起径。

2022年10月28日，龙湖团体公布通告，公司首创人吴亚军因岁数及身体的缘故原由，辞任龙湖团体执行董事、董事会主席，董事会主席将由执行董事及首席执行官陈序平出任。

吴亚军出生于1964年。而新任董事长陈序平则是位80后，结业于清华大学，是龙湖团体2008届“仕官生”，属于龙湖内部造血的职业司理人。在工程师、工程司理、项目总、投资生长部卖力人等职位的历练后，陈序平于2016年底出任成都公司总司理，2021年7月被任命为团体COO和地产航道总司理，2022年2月被任命为龙湖第三任CEO。

美的团体是执行职业司理人制度的另一个典型。

早在1997年，美的团体首创人何享健就最先了放权试验，在美的周全实行职业司理人制度。

2004年，在外界都以为何享健会选择其子何剑锋成为美的接棒人时，何享健宣布将美的所有产业分为两个团体公司，并划分由张河川和方洪波担任CEO。2012年，70岁的何享健正式卸任美的团体董事长，由职业司理人方洪波接棒。调整后的美的团体治理层，除何剑峰外，均为职业司理人。而何剑峰仅担任美的董事，并不介入美的一样平常谋划治理。

值得注重的是，即即是不介入接班，选择自主门户的创二代们，商业扩张时也若干会依附于父辈的事业疆土。

何剑锋即是典型例子。1997年，美的上市后，何剑锋确立了广东盈科电子，专学生产小家电的集成电路板和控制器，而美的则是盈科电子的*客户。2002年，何剑锋确立广东盈峰团体，把旗下的几家公司都注入到团体公司。两年后，何剑锋将旗下两家公司卖给美的电器等公司，套现了过亿现金，完成了原始积累。

2006年，美的团体和中山市佳域投资有限公司，又将ST优势（后更名为盈峰环境）部门股权，平价转让给了何剑锋。自此，何剑锋拥有了*个上市平台盈峰控股，专注于投资。到了2018年，何剑锋则通过盈峰团体和关联公司，斥资18亿元，以34.1%的总持股数，入主老牌影视公司华录百纳。这一年，何剑锋已经和父亲何享健，配合泛起在海内富豪榜前十。