3月28日，阿里巴巴团体董事会主席兼首席执行官张勇公布全员信，宣布启动“1 6 N”组织转变，在阿里巴巴团体之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、内陆生涯、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大营业团体和多家营业公司。营业团体和营业公司划分确立董事会，执行各营业团体和营业公司董事会向导下的CEO卖力制，阿里巴巴团体周全执行控股公司治理。

张勇在信中示意：“市场是*的试金石，未来，具备条件的营业团体和公司，都将有自力融资和上市的可能性”。

张勇称，这是“阿里巴巴开办24年来最主要的一次组织转变”。为什么说是“最主要”？这次改造将给阿里自身带来哪些改变？要回覆这两个问题，就必须系统明晰阿里的生长逻辑和它近年来的一系列动作。

01、一场为期3年的变阵：从“履带战略”到“板块化治理”

今年是阿里巴巴走到的第24个年头，从1999年“十八罗汉”创业，到厥后开创中国电商、网络支付、云盘算等新手艺新赛道，论实打实的创新功效，阿里巴巴是最多的（没有之一）。早几年，治理学界曾把这种延续创新能力归由于“履带战略”。

履带战略是一套有序的内部孵化机制，阿里凭证内在逻辑不停开创新营业，用旧营业的需求和它们赚到的钱去扶持新营业。To B的阿里巴巴国际站*成熟，2003年阿里用它赚的钱孵化出to C的淘宝；淘宝要解决信托机制和支付问题，于是2004年发现了支付宝；网购发作式增进，传统的IOE算力架构不堪重负，于是2009年建立阿里云；快递公司散乱，用户网购体验不佳，于是2013年确立菜鸟，推动流通环节的数字化升级。这些创新营业先在阿里内部跑通，然后对外开放，支付宝、阿里云、菜鸟都是云云，在为全社会提供服务的历程中，阿里也不停打开新的增进空间。

阿里用这套打法屡战屡胜，很主要的一点，是十年前的中国互联网还处于拓荒期，履带每向前行进一段，就能开拓出一条新赛道。当拓荒期竣事，赛道漫衍成型，履带就会失去用武之地，这时刻可能需要换成跑车，施展它小快灵的优势。用阿里掌舵人张勇的话说，就是需要让组织变得更“迅速”。

2020年，阿里董事会主席张勇启动板块化治理改造，他判断，“阿里巴巴已经形成多引擎驱动、多营业赛道生长的事态，必须面向客户需求和产业特质，形成各营业单元谋划责任制基础上的板块治理模式。”

改造从内陆生涯板块最先，高德、飞猪并入，和饿了么、口碑形成一个板块；今后又设立中国商业、外洋商业和云盘算三大板块，形成以四大板块为主要支持的名目。板块化治理不是简朴的各自为战，而是凭证营业之间的内在逻辑举行重新组合，形成具有战斗力的作战军团，每个军团都对自己的战绩卖力，不能指望友军无限托底。

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从营业显示和内部评价看，改造效果整体不错。好比经由两年磨合，内陆生涯板块的高德舆图日活到达1.2亿，扩大了*优势，并动员聚合打车营业坐稳行业第二，内陆生涯到店营业、飞猪旅游营业也与高德的LBS发生了化学反映。

02、“1 6 N”架构：释放价值，向前看向外看

这一次，张勇决议迈出更大措施，作出了“1 6 N”的组织变阵。在新的架构下，阿里巴巴团体作为“1”，转型为控股团体；旗下的阿里云智能、淘宝天猫商业、内陆生涯、国际数字商业、菜鸟、大文娱是“6”，盒马、银泰商业、高鑫零售、阿里康健等其他营业组成了“N”，“6”和“N”中的每一家都各自确立董事会，自力决议、对自己负全责。

板块化治理已往两年能跑通，基本缘故原由是让每个营业成为自己生长的*责任人，多劳多得，干好干坏纷歧样，利害都是自己的。这种追求迅速的组织设计指向大公司病，大公司病的背后是家长式治理，人人长计划全家，差异孩子禀赋纷歧样、年数纷歧样、处境纷歧样，家长总想着往返匀一点，你好我好人人好。这种合家欢模式有人情味，但到了一定水平就是大锅饭，既不公正，也不能延续。

在阿里，淘宝天猫商业板块一直都是现金牛，耐久给其他兄弟营业输血。另一方面，菜鸟、阿里云忙于“顾家”，倾注了大量精神服务兄弟营业，并未释放出所有能力，价值耐久被低估。阿里内部甚至有声音以为，营业之间的这种血缘关系，已经成为相互的约束。

回归商业本质，一个营业的现实价值有多大，是在市场竞争中确立的。凭证“1 6 N”的设计，菜鸟可以服务拼多多，淘宝天猫也可以选择跟顺丰相助，人人顺着市场和商业的逻辑做决议，不必被“原生家庭”牵绊，怎么有利于生长就怎么来。

阿里旗下的阿里康健、阿里影业、高鑫零售等营业都已经自力上市，这次改造后，阿里云、菜鸟、盒马等明星营业，甚至阿里国际数字商业板块都可以自力释放价值，对外融资、上市，吸收更多相助同伴和生长资源，对内通过时权、股权，更有用地激励员工，从而焕发新的竞争力。阿里巴巴团体的职位是控股，在“6”和“N”划分设立的一个个董事会里行使股东权力，不再直接干预它们的谋划治理。

顺着上面“菜鸟——淘系——顺丰”的假设，阿里巴巴团体也得领会放，若是脑洞开大一点，它甚至可以投资腾讯、美团，来一把“左右互搏”，只要它以为这相符阿里巴巴股东的利益。此外，在既有营业之外，阿里巴巴团体也可以寻找新时机，投资、提议新公司，注入“N”的盘子，拓展团体营业界线。

在最近两年张勇的果然谈话中，芯片、大模子等要害词一再泛起，高科技有可能成为阿里巴巴团体未来重点关注、投资孵化的领域。国际偕行的履历可以借鉴，谷歌母公司Alphabet收购英国人工智能公司DeepMind（最著名的作品是阿尔法狗），微软投资了研发chatGPT的OpenAI公司，投和被投之间相互成就，甚至改变了科技行业名目。对谷歌、微软而言，AI战略是明确而坚定的，但要真正打开这些新界线，不能只靠亲力亲为闷头干，自己干也纷歧定醒目出来，“向外看”和“向前看”很主要。

在作出这次重大改变后，阿里巴巴团体也将更多地“向前看”“向外看”，在中国互联网头部企业中，这种新的团体定位具有开创性。把自己从成熟赛道中解放出来，这需要相当大的勇气，也打开了新的想象空间。不恋过往才气不畏未来，做人云云，办企业也同理。