美股和港股均大涨近15%——阿里的“1 6 N”组织变化获得了市场的开端一定，这次变化，可以看作是阿内里暂且代之问的率先回应。

3月28日，阿里巴巴团体董事局主席张勇宣布内部信，宣布在团体之下，新设立包罗阿里云智能、淘宝天猫商业、内陆生涯、国际数字商业、菜鸟、大文娱在内的六大营业团体；另设立多家营业公司，周全执行公司化治理。未来各个团体和公司，都有自力融资和上市的可能性，“孩子大了照样要走出去，要自力面临市场。”

在张勇看来，这是阿里确立24年以来最主要的一次组织变化，“让组织变迅速，让决议链路变短，让响应变快，是本次变化的初衷和基本目的。”

2020年最先，张勇着力推动谋划责任制改造，往后每轮组织架构调整中，张勇都市强调迅速组织建设的主要性。

“1 6 N”，既是阿里迅速组织建设一步步深化后的自然效果——各个营业已经做好自力面临市场，自负盈亏的准备；在字母榜看来，这实在也意味着，面临扑面而来的新时代，张勇自动为阿里在战略层面摁下了“快进”键。

“我们正处于AI的iPhone时刻”，英伟达首创人黄仁勋的振臂高呼，让人们再次意识到，手艺变化正在缔造一个新时代。然而，红毯不会自动在脚下铺开，想要在新时代保持优势甚至更进一步，中国互联网巨头自动做出转变势在一定。

由于基因差异，互联网巨头因应新时代的发力点自然也有所差异。百度争先一步推出类ChatGPT产物文心一言，是从大模子层面抢占先发优势，阿里在此时推出“1 6 N”，则是在组织层面率先与时代举行呼应。

新的手艺风暴已经到来，新时代自然需要新的组织治理方式与之适配，作甚新型组织治理方式？最主要的一点就是快速反映。

自2013年移动互联网的时代大幕拉开以来，科技行业已太久未泛起手艺创新，随同着营业的横向扩张，大公司们逐渐长成类似的身型：身体臃肿、反映迟缓，在正在发生的日新月异的科技转变眼前，这样的组织架构略显拙笨，将组织拆分为加倍天真的作战单元，营业才气更好应战。

正如张勇所指出的，之前阿里的组织架构，已经难以在*时间响应市场转变，“今天我们坐在杭州，很难想象在东南亚，应该怎么面临瞬息万变的市场环境，快速响应竞争对手的行动。”

微软和OpenAI的互助范式，已经给海内互联网公司提供了借鉴。

虽然两次投资OpenAI（第三次正在举行中），且出价不菲，微软始终未将OpenAI收入囊中。组织层面的自力和天真，为OpenAI的手艺创新提供了充实的空间；而两者慎密的投资与互助关系，又让OpenAI的手艺能为微软所用。

关于阿里团体和营业团体的关系，张勇在内网宣布的答员工问中指出，阿里团体“旗下的每块营业，都是阿里投资的工具，只不外原来养在自己家里，现在让他们自力面临市场，跟我们要做外部的投资是一样的”。

这意味着，对于新时代生产关系调整这个要害问题，阿里的解法和微软不约而同——新时代的船票，需要通过手艺去获取，调整生产关系，则是孕育手艺变化的条件。作为阿里手艺创新的排头兵，阿里云智能在六大营业团体中*，张勇亲任阿里云智能CEO，可见阿里对新一轮手艺变化的重视。

之前，张勇曾经指出，阿里今年的要害词是“进”，在推出“1 6 N”之后，意味着面暂且代的时机和挑战，阿里选择更进一步，正如张勇所言，“所有这些改造都是铺垫，今天我们在已往的基础上，往前再跨一大步。”

阿里新一轮组织架构调整，可以说是张勇已往两年频频提及的迅速组织建设的延续。

“当一个组织越来越大、职员越来越多，若何保证迅速性，保证嗅觉，保证反映速率，是今天所有人通力互助的目的”，2020年10月，阿里“五年陈”的授戒仪式上，张勇云云说道。

2021年底，阿里的迅速组织建设更进一步，阿里增设了四位总裁，代表团体分管四块营业。总裁和他们分管的营业获得了更高的自主权，响应的，也要肩负更高的谋划责任。

一位靠近阿里的人士曾向《晚点 LatePost》示意，“这是逍遥子（张勇混名）设计的组织关系，他下了很大刻意。”

据字母榜领会，至去年年头，阿里已将旗下营业划分为内核公司、环路公司、生态公司、兄弟公司等，菜鸟、内陆生涯、阿里影业、阿里康健、Lazada以及盒马都属于环路公司。自负盈亏，是环路公司的主要特征之一。

与此前种种更改相比，这一轮组织架构调整在迅速组织层面的变化要更为彻底：调整后，各营业团体划分确立董事会，执行董事会向导下的CEO认真制，对各自谋划效果负总责，阿里巴巴团体则周全实现控股公司治理；其他具备条件的营业组织，也周全执行公司化治理。

另外，具备条件的营业团体和公司，都将有自力融资和上市的可能性。

这个调整力度不能谓不大。大多数谋划者都习惯于收权，而不是相反，以增添对营业的掌控力，保证谋划简直定性。

张勇很勇，他迈出了“放”的这一步，将谋划自主权交给营业认真人，“面向未来，每个营业团体和公司，都必须起劲面临市场的瞬息万变和手艺的日新月异，形成各自的生长战略，快速决议、起劲进取、勇于创新，直面市场的磨练。”

在这个节点做出这样的调整，可以说是迅速组织建设的自然效果：一些营业已先于正式自力之前担起谋划责任，具备自力谋划的能力。

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好比去年3月，飞猪启动组织架构调整，逐步完成治理制度改造和岗位重组，搭建员工持股设计，“为未来自力面临市场做好充实准备”，飞猪总裁庄卓然在启动组织架构调整的全员信中写道，阿里会在为飞猪注入资金、战略资源的基础上提供更大空间。

不外，作出云云重大的调整，阿里试图梳理的，不止是团体和子公司之间的关系，更是阿里作为一个整体与时代的关系。

阿里正试图通过一场从组织调整最先的变化，敲开新时代的大门。

互联网公司正整体面临一个名为“寻找新船票”的时代命题，若是说一年前，谜底尚面目模糊，ChatGPT的爆火则已经为互联网公司指明晰偏向。

现阶段，大公司们尚在手艺领域打转，但手艺创新终究会落在应用端。这样的履历，阿里并不生疏，此前移动互联网时代到来，淘宝就实现了一次从PC端向移动端的大迁徙，顺遂完成了走进iPhone的时代历程。

眼下，AIGC被许多人视为AI时代的iPhone，阿里的营业端需要做好随时向新平台迁徙的准备。

阿里显然正在向这一偏向走，“在天生式AI的生长热潮中，最主要的不是拥有一个对话式的机械人，而是若何将它融合在营业场景中”，2月尾财报电话会上，张勇提到，天生式AI对阿里的意义在于，在用户体验、内容天生、广告效率的提升等方面，能施展伟大作用。

在“一个阿里”时期，团体制的决议机制代表着更长的决议链条、更慢的反映速率，拖着这样的决议机制前行，阿里显然无法遇上时代大浪。团体化作战同时意味着部门之间少不了协同，而协同必有主次之分，无形中，隶属方的营业精神就被消耗了。

新的时代大浪汹涌而来，容不得阿里扎脚不前。“市场的转变永一直止，新一代手艺浪潮不停涌现，不拥抱转变就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败”，张勇在内部信中指出。

正如张勇所言，“推动生产力的生长并缔造差异，首先必须从生产关系的变化入手”，生产关系的变化会释放生产力，新时代也会需要全新的组织治理方式与之适配。

各营业自负盈亏、自力面临市场后，谋划效率一定会提高，提升阿里盈利能力是一方面，更主要的是，营业可以腾出更多资源和精神应对新的市场转变。

微软和OpenAI的互助范式，已被证实走投资而非完全收购的结盟模式，是与新时代适配的。

OpenAI至今也只有11位员工，依旧是一个小规模创业公司，因团队体量更轻盈，公司得以快速决议、快速试错。而只管OpenAI并非微软所孵化，但靠着投资与结盟，微软依旧拿到了新时代的入场券。

2019年，微软对OpenAI投资10亿美元，同时需要举行AI算力训练的OpenAI逐渐将使用的云服务搬到微软旗下的Azure。今年年头有新闻称，微软正在向OpenAI追加投资，金额高达100亿美元，这是一笔相当庞大的投资。

在这种强绑定的庞大生意模式下，微软既获得了财政回报，又从OpenAI身上赚取了云服务收入，更主要的是，微软靠OpenAI提供的服务*了时代。“我们既有投资回报，也有商业回报，”微软CEO纳德拉接受The Verge采访时说道，微软跟OpenAI的互助有许多方面，最主要的是构建OpenAI所基于的焦点基础设施。”

阿里新一轮组织架构调整也展露出“微软 OpenAI”范式的苗头。调整后，阿里实现了控股公司治理，六大团体和其他公司制营业获得了更高的决议权，对阿里也意味着更多创新泛起的可能。

若是说淘宝天猫、内陆生涯要去应用层面寻找与新时代的连系点，或者说守候AI的iPhone时刻真正到来，张勇率队的阿里云智能可能就是亲自制作iPhone的排头兵。

本轮组织架构调整中泛起的一个玄妙的转变是，云智能团体泛起在六大营业团体的*顺位，只管淘宝天猫商业团体为阿里孝顺了绝大多数的收入。

固然，这样的排序与张勇兼任云智能团体CEO有关，但这更足以说明阿里对云智能营业的重视。

新手艺正拉开新时代的大幕，现阶段海内互联网公司、科技公司正试图在新时代*一步，这比拼的是公司的手艺硬实力，而阿里肩负基础手艺创新大任的正是云智能团体，它是阿里决胜新时代的前线军队。

显然，阿里已经预推测这场科技战争的决胜要害。去年年底的组织架构调整中，张勇兼任阿里云智能总裁，正是阿里因应时代转变举行战略调整的效果：手艺创新被摆到加倍主要的位置。

“云盘算是阿里巴巴面向未来的焦点战略之一。创新和其他新手艺不仅对阿里云，也对阿里巴巴团体的未来有要害影响”，做出这项调整时，张勇曾云云注释。

2月尾的财报电话会上，张勇也多次提及手艺变化将给阿里、给行业带来的转变，以及阿里对手艺的重视。“我们照样要追求手艺的提高”，张勇说，阿里会在新的手艺领域起劲投入，用新手艺刷新商业，“手艺从不能能到可能，会带来商业的不能能到可能。”

云智能营业的主要性还在于，它是人工智能时代最直接的受益者。OpenAI需要使用微软的云服务举行算力训练，海内云服务产物同样正因人工智能时代的到来而打开事态。

“天生式AI和其他先进手艺的泛起，会带来伟大的需求，它们的算力需求正在举行几何级数的增进”,张勇说，这场游戏才刚刚最先。

2013年10月，张勇在团体大会上提出“all in无线”战略，周全进军无线领域，往后张勇乐成率领淘宝完成从PC端到移动端的转型，2015年5月，张勇接任阿里CEO。2019年9月，又接任了董事局主席。

今天面临的情形与2013年类似，作为领头人的张勇，需要再一次率领阿里走进新时代。