4月1日上午，兖州煤业2018年度业绩公布会在香港举行。 　　“面临宏观经济形势复杂多变、行业政策调控力度加大、平安环保约束增强等挑战，兖州煤业起劲抢抓新旧动能转换、煤炭市场向好、政策盈利释放等生长时机，驻足突出主业，精准施策，外拓市场开源提质，内部挖潜节省增效，公司整体出现规模总量稳步增进、收入效益大幅增进、运营质量周全提升的优越态势。”兖矿团体党委书记、董事长，兖州煤业董事长李希勇的话充满自信。 　　据介绍，2018年，兖州煤业销售商品煤1.14亿吨，同比增进17.7%；实现营业收入1630.1亿元，同比增进7.8%；实现毛利317.7亿元，同比增进26.4%；实现利润总额150.4亿元，同比增进45.7%；实现归属于母公司股东净利润79.1亿元，同比增进16.8%；停止2018年12月31日，资产总额到达2036.8亿元，乐成跨入 2000 亿级国际化煤炭上市公司行列。煤炭产销量、销售收入、资产总额等主要指标均创出建企以来最好水平。骄人的业绩来自于山东省新旧动能转换带来的重大生长时机，来自于兖矿团体贯彻落实国企改造十条意见带来的新动力，更是来自于兖州煤业入选国务院国资委“双百企业”后的综合改造实践。 　 　稳步推进，经受作为 　　2018年7月19日，兖矿团体依附强劲的业绩规模增进、稳健的谋划实力和国际竞争力，以294.74亿美元的营业收入，首次跻身《财富》天下500强榜单，名列第399位。时隔不足1月，2018年8月10日，兖州煤业正式入选“双百企业”。 　　“入选 ‘双百行动’，既是对兖州煤业整体事情的一定，也是激励和鼓动。”李希勇说，“我们一定珍惜声誉、勇于经受、抢抓时机、深化改造，为周全深化国有企业改造做出起劲孝敬！” 　　纵观兖州煤业的生长历程，就是一个与改造相会相知、牢牢牵手的历程。在改造中降生、在开放中生长的兖州煤业，履历了从无到有、由小到大、由弱到强的转变，企业规模当量、生长质量发生伟大变化。20年来，特别是2013年以来，兖州煤业抢抓新一轮国企改造时机，以推翻性思绪行动深化改造，探索出一条国有控股上市公司凤凰涅槃、腾龙换鸟、破茧化蝶的改造路径。 　　义务就是下令。入选“双百企业”后，兖州煤业迅速行动，召开启动会，成立了由董事长李希勇任组长的“双百行动”综合改造领导小组及以董事会秘书处牵头的一样平常事情推进协调事情组。事情组围绕“五突破一增强”，体例形成“双百行动”综合改造方案和22条改造事情台账，推行相关程序后，实时上报省国资委和国务院国资委。“双百行动”大幕由此拉开。 　　抓推进、抓落实、抓督导、抓审核，在领导小组和事情组的率领下，各部门各司其职，高效推进。停止现在，22项重点事情义务中，已经完成6项。 　　 党建引领，建树品牌 　　增强党的领导，是入选“双百企业”的事情重心。兖州煤业牢靠树立“抓好党建是最大政绩”理念，驻足上市公司现实，以兖矿团体“双入双创”党建模式为引领，高擎改造攻坚红色旌旗，把党组织嵌入公司治理结构各环节、把党建事情融入生产谋划全历程，以党建促生长，真正把公司做实做强做大，铸造上市公司特色党建品牌。 　　周全增强党的领导。拥有香港、纽约、上海和悉尼四地上市平台的兖州煤业，牢牢掌握国有控股这一主要属性，坚持把党组织内嵌到上市公司治理结构中，将党建写入公司《章程》，在煤炭行业上市企业中率先获得股东大会通过，明确了党组织在治理结构中的法定职位。坚持施展党委把关定向职能与遵守境内外上市羁系规则相统一，修订党委集会事规则，将党委会前置，“三重一大”事项先提交党委会研究。 　　着力提升党建科学化水平。准确掌握新时期上市公司党建事情内在、特点和功能定位，分差别区域、差别单元、差别层级党组织，制订了涵盖7项责任目的的44条审核细则，提升了党建标准化、规范化水平。树牢抓下层强基础的鲜明导向，围绕过硬党支部目的，各级领导班子成员带头开展，建设了一批树模过硬党委、过硬支部、过硬班子。 　　充分施展党组织“三个作用”。始终把党建事情作为上市公司的怪异政治资源，做到党的建设同步谋划、党的组织及事情机构同步设置、党组织负责人及党务事情职员同步配备、党的事情同步开展。针对近年来公司生长提速，新上项目多、新建单元多的现实，周全增强区域党建、项目党建、境外党建，新建项目、境外公司均设立党支部。广泛开展党性主题实践流动，形成了“双创三争”“创先争优”“评星定级”等一大批务实管用的下层党建事情载体，促进了“三个作用”有用施展。2018年，兖州煤业党建突破项目《党组织建设有用融入谋划治理，助推公司改造生长》被评为省属企业权属单元党委书记抓下层党建突破项目二等奖；4个下层党组织被评为省属企业首批过硬党支部树模点；77个党支部获得“灯塔—党建在线”学习竞赛流动线上竞赛前500名；所属鄂尔多斯能化公司党委在省属企业过硬党支部建设发动集会上交流谈话。 　　起劲营造做事创业生态环境。顺应周全从严治党新常态，认真落实“主体责任”和“监视责任”，准确运用“四种形态”，强化监视执纪问责，从严纠正“四风”，推动周全从严治党向纵深生长。强化经受作为，狠抓重点事情落实，确立督查督办、限时办结和复命制度，正大期货交易信息确保各项事情高标准、高质量、高效率推进落实。 　 　变化体制，破茧重生 　　2018年12月6日，兖煤澳洲在香港联交所主板IPO乐成上市，成为中国首家同时在澳大利亚和香港主板上市的中资控股企业。 　　统计数据显示，兖煤澳洲作为澳大利亚最大的专营煤炭生产商及优质海运动力煤出口商，2018年原煤产量4378万吨、商品煤销量3365万吨，同比划分增进81.7%、74.3%；实现净收益8.52亿澳元，同比增进372%。兖煤澳洲成为兖州煤业主要利润泉源，完成从“亏损王”到“现金牛”华美转变。 　　兖州煤业凤凰涅槃，秘密何在？那就是在体制机制变化中“破茧重生”。 　　以“规范运行”为目的完善公司治理。兖州煤业坚持与国际市场和国际惯例接轨，科学确立了公司治理结构，形成了股东会、党委会、董事会、监事会和司理层协调运作、规范有序的法人治理结构，构建了企业内控、信息披露、“五离开”、董事会决议落实情形监视评价、派出董监高讲述制度等规范化的上市公司运行机制。 　　以“瘦身健体”为突破精简层级机构。经由两轮机关机构改造，机关机构由23个削减至15个，机关在岗治理职员从2013年的287人削减到现在的150人，定员削减47%；本部矿井机构数目压缩了60%，治理岗位定员压缩15%，劳动定员压缩10%。现在兖州煤业正周全推行新一轮瘦身健体流动，启动开展定责、定岗、定编、定员、定额、定标“六定”事情，促进机构再精简、职员再优化、效率再提升。 　　以“放权搞活”为抓手深化产权改造。坚持国有体制、民营机制，兖州煤业率先开展金通公司夹杂所有制试点，有用激发了企业内生动力，金通公司利润较2014年改制前增进807%，资产负债率由102%下降至59.78%，实现了国有资产保值增值。乐成实行兖州煤业、兖煤澳洲股权激励设计，成为海内首家实行股权激励的煤炭上市公司。 　　以“选贤任能”为导向完善三项制度。打破干部终身制，推行治理技术职员聘任制、契约化治理。作废治理职员行政级别，实现由级别治理向岗位治理的转变。将市场机制引入企业内部，确立与完全市场相衔接的薪酬分配机制，打破分配“大锅饭”，实现岗位增值、员工增收、企业增效。坚持内培与外引相结合，确立采掘、党群等8个专业人才库，社会化选聘中垠融资租赁高级职业司理人、端信深圳供应链公司治理团队和中垠国贸公司期现商业团队。 　　以“内控治理”为重点变化办企模式。推翻传统办企理念，在全煤行业率先建成投用共享中央，搭建财政资金等10大共享平台，引领天下煤炭行业在资源设置方面迈入共享时代；实行物资装备“六统一”治理，组确立井检维修等6支专业化队伍，推动资源要素集中治理、高效设置、集成共享。实行亏损僵尸企业治理，4户亏损和3户“僵尸”企业实现出清，权属单元基本祛除亏损。清算整理权属和参股公司，对80家公司制订了整合、转让、注销、退出方案，确保实现公司“主业精壮、产权清晰、风险可控、运营规范”。 　　以“动能转换”为要害厚植生长优势。抢抓山东省新旧动能转换重大时机，创新实行“4 1”动能转换路径，推动煤炭、化工、电力、装备制造四个传统产业转型升级，新兴产业加速崛起。本部基地深入实行“三减三提”，启动开展自动化、信息化、智能化“三化融合”，高效推进智慧矿山、智能化采掘事情面建设。陕蒙基地建成3对特大型矿井集群和2个高端精细化工园区，形成“园区化、高端化、智能化”产业集群。澳洲基地相继实行“凤凰”“大圣”“猎鹰”资本运作项目，完成团结煤炭公司收购和香港IPO上市，成为澳大利亚最大的专营煤炭生产商，资产结构周全优化，彻底扭转历久亏损局势，全球产业链结构能力、国际竞争实力大幅增强。 　　 乘势生长，继续发力 　　当前煤炭仍是全球能源供应的主要保障。只管煤炭在一次性能源消费结构中比例下降，但在我国仍处于主体能源职位，总体需求仍将上升。我国政府提出“推进煤炭清洁行使”，煤炭正在由单一的燃料向燃料与质料并重转变，仍将是我国能源平安稳固供应的基石。 　　据介绍，2018年，依附优异的谋划业绩和规范的公司治理，兖州煤业先后荣获“中国主板上市公司投资者关系最佳董事会奖”“中国上市公司金牛基业长青奖”“中国百强企业奖”“中国上市公司金圆桌最佳董事会奖”“金港股最具价值能源与资源股公司”“信息披露事情A级”等多项声誉，位居2018全球能源公司100强第74位。 　　然而，改造只有进行时，没有完成时。站在新的历史方位上，兖州煤业没有瞻前顾后“等等看”，左顾右盼“齐步走”，而是再一次抢抓时机、勇于经受，聚焦“为国家提供清洁能源、为社会奉献物质财富、为股东缔造最大价值、为员工谋取幸福生活、实现国有资产保值增值”的功能定位，“跑好改造最先一公里”，真正实现从跨越式生长“追赶者”，成为与国际先进企业同台竞争的“并行者”和“领跑者”。 　　记者领会到，兖州煤业正在充分行使“双百行动”契机，鼎力推进改造的周全深化，取得突破、再上台阶。治理体制和机制改造逐步深化，新旧动能转换初见成效，传统动能实现转型升级，新兴动能产业规模连续壮大，产业链实现国际延伸、供应链实现全球整合、价值链实现高端提升，形成总体经济生长与产业集群生长联动互促款式。2020年周全奏效、塑成优势后，将实现产权多元化、产业新兴化、产物高端化、体制精壮化、机制高效化，建成优势突出、焦点竞争力强的国际化一流上市公司，整体实力跨入天下能源企业第一方阵前线，打造动能转换、结构优化、产业转型、产物升级的“兖煤样板”。 　　“兖州煤业将紧跟国企改造生长趋向，对接争取关联产业政策”，李希勇对记者强调说，“以大视野、大境界、大胸怀谋划实行新时代改造生长的新目的，起劲打造成治理结构科学完善、谋划机制天真高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国有企业改造尖兵，为加速建设全球一流矿业团体和绿色能源服务商而起劲奋进。”

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